تجلی هویت در طراحی یک خودرو

تجلی هویت در طراحی یک خودرو
در نگاهی به سیر تحول طراحی خودرو، تصاویر گوناگونی در ذهن متبلور می‌شود: کادیلاک‌های عظیم‌الجثه دهۀ پنجاه با خطوط جسورانه، خودروهای بی‌ام‌و با ظرافت مهندسی و تناسبات موزون، فیات‌های کوچک ایتالیایی با طراحی پرنشاط و روح مدیترانه‌ای، یا رولزرویس نماد تجمل و فراری تجسم سرعت در جاده‌ها. این خودروها فراتر از وسیله‌ای برای جابجایی، تبلور روح فرهنگ‌ها و ارزش‌های جوامعی هستند که در آن پا به عرصه وجود نهاده‌اند.با مشاهده یک خودرو، بسته به بصیرت جغرافیایی، مصرف‌کننده به سهولت درمی‌یابد که این خودروها زاییده کدام سرزمین‌اند، گویی هویت ملی در تمامی عناصر بدنه‌شان نقش بسته است.
ادامه مطلب

تحول در دل بحران؛ نگاهی تحلیلی به مدیریت سیف‌الله ابراهیمی در سایپا

تحول در دل بحران؛ نگاهی تحلیلی به مدیریت سیف‌الله ابراهیمی در سایپا
در بزنگاه‌های حساس تاریخ صنعت خودروسازی ایران، نقش مدیرانی که با نگاهی راهبردی و تصمیم‌گیری‌های جسورانه وارد میدان می‌شوند، بسیار برجسته است. یکی از چهره‌های کلیدی این عرصه در سال‌های اخیر، مهندس سیف‌الله ابراهیمی است؛ مدیری که در دوران مدیریت عامل خود در گروه خودروسازی سایپا، توانست چشم‌انداز تازه‌ای برای این خودروساز نیم‌قرنی ترسیم کند.
ادامه مطلب

کاربست هوش مصنوعی؛ نقشه راه تحول سرمایه انسانی در صنعت خودروسازی

کاربست هوش مصنوعی؛ نقشه راه تحول سرمایه انسانی در صنعت خودروسازی
در دنیای پرشتاب تحول دیجیتال، صنعت خودروسازی با تغییراتی بنیادین در فناوری، بازار و نیروی کار روبه‌روست. ظهور خودروهای الکتریکی، خودران و سیستم‌های هوشمند تولید، نیاز به نیروهای متخصص و فرآیندهای منابع انسانی نوآورانه را بیش از پیش ضروری کرده است. در این مسیر، هوش مصنوعی (AI) نه‌تنها ابزاری برای بهینه‌سازی فرآیندهای منابع انسانی محسوب می‌شود، بلکه موتور محرکی برای تحول فرهنگ سازمانی و ارتقای بهره‌وری نیروی کار است.
ادامه مطلب

مدیران عامل و چالش نادیده گرفتن فرهنگ پایداری دیجیتال

مدیران عامل و چالش نادیده گرفتن فرهنگ پایداری دیجیتال
"فرهنگ؛ استراتژی را در صبحانه می‌بلعد" عبارتی پر محتوی که اولین بار توسط پیتر دراکر؛ بنیان‌گذار مدیریت نوین دنیا مطرح شده است و اهمیت موضوع فرهنگ را بیان می‌نماید. عامل مهمی که اغلب مدیران عامل بدان توجه نکرده و تاکیدی بر بازآفرینی آن نداشته ولی باعث شده است؛ بارها شکست و عدم موفقیت برنامه‌های تحول سازمانی و عدم تحقق استراتژی‌ها، تجربه شود. تغییر فرهنگ سازمانی بسیار سخت‌تر و پیچیده‌تر از برنامه‌ها و استراتژی تحول سازمانی می‌باشد و تا بستر فرهنگی مناسب فراهم نشود این مهم محقق نخواهد شد. چند سالی است که کسب و کارها درگیر دو چالش بنیادین پایداری و تحول دیجیتال شده‌اند.
ادامه مطلب

پایداری صنعت خودرو در عصر تحول دیجیتال

پایداری صنعت خودرو در عصر تحول دیجیتال
عصر صنعتی باعث موفقیت اقتصادی گردید بطوریکه میلیون‌ها نفر را با موفقیت از فقر نجات داد. اگرچه این موفقیت اقتصادی باعث تخریب محیط‌زیست و منابع سیار زمین شده است؛ ولی این سوال را مطرح کرده که آیا آسیب به محیط زیست، برای پایداری اقتصادی ضروری بوده است. از منظر پایداری، مضرات از بین رفتن ارزش مشترک ذی‌نفعان، بیش از فواید آن است. چرا که عدم توجه به موضوع پایداری، منجر به افزایش نابرابری‌های اجتماعی، تخریب محیط‌زیست، هدر رفتن منابع طبیعی زمین و رفاه مردم به خصوص در جوامع محلی می‌شود.
ادامه مطلب