مدیران عامل و چالش نادیده گرفتن فرهنگ پایداری دیجیتال

مدیران عامل و چالش نادیده گرفتن فرهنگ پایداری دیجیتال
"فرهنگ؛ استراتژی را در صبحانه می‌بلعد" عبارتی پر محتوی که اولین بار توسط پیتر دراکر؛ بنیان‌گذار مدیریت نوین دنیا مطرح شده است و اهمیت موضوع فرهنگ را بیان می‌نماید. عامل مهمی که اغلب مدیران عامل بدان توجه نکرده و تاکیدی بر بازآفرینی آن نداشته ولی باعث شده است؛ بارها شکست و عدم موفقیت برنامه‌های تحول سازمانی و عدم تحقق استراتژی‌ها، تجربه شود. تغییر فرهنگ سازمانی بسیار سخت‌تر و پیچیده‌تر از برنامه‌ها و استراتژی تحول سازمانی می‌باشد و تا بستر فرهنگی مناسب فراهم نشود این مهم محقق نخواهد شد. چند سالی است که کسب و کارها درگیر دو چالش بنیادین پایداری و تحول دیجیتال شده‌اند.
ادامه مطلب

مدیریت بر دل‌ها

مدیریت بر دل‌ها
هرچه به زمان برگزاری همایش «مدیریت بر دل‌ها» نزدیکتر می‌شویم؛ بیشتر به یاد مرحوم «مجتبی کاشانی» می‌افتیم. استاد مجتبی کاشانی در سال ۱۳۲۷ و در خانواده‌ای معمولی در مشهد پا به دنیا گذاشت تا آنکه پس از اخذ دیپلم برای تحصیل در رشته اقتصاد وارد دانشگاه شیراز شد و فوق لیسانس خود از مرکز مطالعات مدیریت وابسته به دانشگاه هاروارد دریافت کرد و دوره‌های صنعتی و مهندسی صنایع را نیز در کشور ژاپن گذارند.
ادامه مطلب

همایش دو روزه مدیریت بر دل‌ها

همایش دو روزه مدیریت بر دل‌ها
«اندیشکده خودرو» با مشارکت «شرکت هزار و یک گشت پاسارگاد» ضمن تعریف مسیری جدید سعی دارد برنامه‌های ویژه آموزشی را تحت عنوان (Mobility Tour) با هدف ایجاد تعالی فردی و سازمانی برنامه‌ریزی نماید. نخستین برنامه Mobility Tour با عنوان «مدیریت بر دل‌ها» شامل یک تور دو روزه در شهرستان خوانسار است. در این نشست آموزشی با دعوت از دکتر علی صاحبی به عنوان سخنران اصلی این برنامه مباحث بدیعی در رابطه با «مدیریت راهبرانه» مطرح خواهد شد.
ادامه مطلب

روایتی از همایش فصل پاییزی در منابع انسانی

روایتی از همایش فصل پاییزی در منابع انسانی
به گزارش روابط عمومی اندیشکده خودرو همایش فصل پاییزی در منابع انسانی روز هفتم آبان ماه در محل سالن همایش خودروهای تاریخی ایران برگزار گردید؛ این همایش که با استقبال خوب تمامی فعالین زنجیره کسب و کار خودرو کشور مواجه شد در سه بخش کلی ارائه گردید: در بخش نخست پروفسور سید مهدی الوانی پدر علم مدیریت ایران به عنوان سخنران افتتاحیه به ذکر مطالبی پرداخت او با طرح فکری «خشنونت ورزی ایده نسبت به واقعیت» گفت: نباید از تئوری‌ها انتظار بالایی داشت؛ بلکه باید در ابتدا واقعیت را فهمید و از درون خود آن واقعیت راه حل‌های بهینه را جست.
ادامه مطلب

من به درد شما نمی‌خورم!

من به درد شما نمی‌خورم!
کتاب این «فرسودۀ روزگار» برای دادن پاسخ به این پرسش‌های مقدر مردافکن است. تاکنون بیش از 70 جلد کتاب نوشته که اغلب‌شان کوششی برای پاسخ به همین سوالات است. درد دلش که باز می‌شود می‌گوید: «همه می‌آیند این آثار را می‌بینند و راحت از کنارشان رد می‌شوند» بیاد جمله اروین یالوم افتادم که می‌گفت: «من فقط وقتی هستم که تو مرا ببینی». اوضاع‌اش چنان نیست که گمان ببری مایل است از محل فروش کتاب‌هایش؛ متمول شود؛ که البته در سرزمین ما سودای خامیست! «کتاب و کتابخوانی»!
ادامه مطلب

اساتید مدیریت در اندیشکده خودرو

اساتید مدیریت در اندیشکده خودرو
چند سالی است که تعدادی از اساتید رشته مدیریت به صورت مرتب و ماهیانه جلساتی را با یکدیگر برگزار می‌کنند. که به جلسات «سروستان» شهرت یافته است؛ آبان ماه افتخار میزبانی از این نشست به اندیشکده خودرو داده شد و این نهاد میهمان دکتر سید مهدی الوانی؛ دکتر شهراب خلیلی شورینی؛ دکتر رضا واعظی؛ دکتر سید احمد رضا قاسمی بود البته میهمانان دیگری هم حضور داشتند از جمله دکتر مسعود شباب؛ منوچهر سلطانی نیز در این جلسه حضور داشتند. این نشست فرصت مغتنمی بود تا در خصوص چگونگی برگزاری «همایش فصل پاییزی در منابع انسانی» با اساتید شور و مشورتی انجام گیرد. مقدمات آماده شد تا در هفتم آبان ماه شاهد همایش پرشوری باشیم.
ادامه مطلب

انسان‌سازی؛ مهمترین وظیفه مدیریت

انسان‌سازی؛ مهمترین وظیفه مدیریت
در امور مدیریتی به ویژه آنجا که با انسان سروکار داریم، عوامل گوناگونی مثل سابقه‌ی تاریخی و فرهنگی، شرایط اجتماعی و اقتصادی و زمان و مکان در اعمال مدیریت نقش اساسی ایفا می‌کند. اگر چه علم و تجربه ثابت کرده که انسان در همه جای دنیا انسان است و اصول علمی حاکم بر پرورش، انگیزش و شناخت و پاسخگویی به نیازهای روحی او نیز می‌تواند کلیت داشته باشد؛ اما به هر حال ضرورت دارد که اصول علمی روابط انسانی را تلاش و تعدیل و تطبیق با محیط به کار گیریم تا بتوانیم به توصیه‌ها؛ روش‌ها و الگوهای مدیریتی یک جامعه و یا سازمان دست یابیم.
ادامه مطلب

در حکمرانی مطلوب، افکار جدید مهم هستند یا افراد جدید؟

در حکمرانی مطلوب، افکار جدید مهم هستند یا افراد جدید؟
در اواخر دهۀ 1960، وقتی چین تصمیم گرفت اقدامات لازم و تجربۀ ­شده بشری برای صنعتی شدن و رشد اقتصادی را به تدریج به مرحله اجرا درآورد، مائو و افراد کلیدی در اطراف او بودند که این تحول فکری را ایجاد کردند. آنها با مشاهدۀ تحولات جدید، این اعتماد به نفس را داشتند که افکار خود را با شرایط جدید جهانی منطبق کنند. همین نوع تغییر عیناً در دهۀ 1990 در شش کشور دیگر اتفاق افتاد: اندونزی، هند، ویتنام، ترکیه، مکزیک و برزیل. در عموم این کشورها طی سال­های پس از جنگ جهانی دوم، نقش سنگین دولت بر صنعت، بانکداری، کشاورزی، سرمایه گذاری، آموزش و دیگر ارکان حکمرانی سایه افکنده بود.
ادامه مطلب

«دانشنامه سازمان»؛ طرحی نو از اندیشکده خودرو

«دانشنامه سازمان»؛ طرحی نو از اندیشکده خودرو
همه شرکت‌ها عمری طولانی ندارند. اما آنهایی که عمری طولانی دارند مسیری پر پیچ‌وخم و دشواری را طی کرده‌اند. در شرکت‌های معمر، افراد اعم از کادر مدیریت و کارکنان رده‌های مختلف سازمانی می‌آیند و می‌روند. در همین رفت و آمدهاست که در بسیاری موارد مخصوصاً زمانی که با رفت‌وآمد کادر مدیریت ارشد مربوط می‌شود سرنوشت شرکت دچار تغییرات بعضاً شگرفی می‌شود. همچنین در شرکت‌های معمر پروژه‌ها و برنامه‌های بزرگی به اجرا در می‌آید که بعضی کاملاً به موفقیت می‌انجامد و بعضی کمتر.
ادامه مطلب

ملاحظاتی در باب انتخاب وزیر «صمت»

ملاحظاتی در باب انتخاب وزیر «صمت»
واقعه عاشورا برای ما شیعیان درس‌های بسیاری دارد؛ درس‌هایی که می‌تواند این روزها در انتخاب وزراء هم مهم تلقی شود؛ «سازماندهی مجموعه نیروهای انسانی و منابع مادی برای تحقق اهداف و برنامه‌ها»؛ «هماهنگی»؛ «شناسایی و استفاده از نیروی‌های قوی‌تر» سرفصل‌های است که به عنوان نکات مدیریتی از واقعه عاشورا می‌توان یاد گرفت. یکی از اصلی‌ترین محورهای توسعه در هر کشوری انتخاب شایسته کسانی است که قرار است در سطوح عالیه کشوری تصمیم‌گیر باشند؛ اگر دقت لازم در این خصوص صورت نگیرد، خسارتی جبران ناپذیر برای مملکت ایجاد خواهد نمود. خسارتی که با هیچ دوره دیگری قابل مقایسه نیست؛
ادامه مطلب