نقشه راه عملیاتی بر سه اصل: سرعت، سادگی و تاب‌آوری
مقدمه
تحریم‌ها و شوک‌های بیرونی تنها اختلالات فنی یا مالی نیستند؛ فشار روانی آن‌ها بر سازمان‌ها، بازار و بنگاه‌ها اغلب فراتر از آثار مادی است. دستورالعمل ازپیش‌نوشته‌ای برای عبور از چنین ناپایداری‌ها وجود ندارد، اما تجربه نشان داده است که صنعت ایران توانسته در شرایط دشوار دوام آورد و حتی رشد کند. امروز نیز چنین ظرفیتی قابل بازیابی است. آنچه‌بیش از هر چیز اهمیت دارد، شفافیت در نقش‌ها و تقویت اعتماد است:
- سیاست‌گذاران باید با تصمیم‌های قاطع در حوزه اقتصاد و ژئوپولیتیک از صنعت ملی قاطعانه حمایت کنند.
- رهبران صنعتی باید بدون درگیری روزمره گی با ملاحظات سیاسی، بر مأموریت تولید و توسعه تمرکز داشته باشند.
- تاب‌آوری در خودروسازی تنها با یک اقدام مقطعی حاصل نمی‌شود؛ بلکه نیازمند مسیری چند بخشی در فواصل زمانی در ابعاد سازمانی مختلف است:
- در گام نخست، طراحی فوری سازوکار مدیریت بحران و تدوین برنامه‌های اضطراری الزامی است.
- در افق میان‌مدت، تنوع‌بخشی به زنجیره تأمین و توسعه مهارت‌های نیروی انسانی اولویت دارد.
- و در بلندمدت، با اتکا به پیش‌بینی‌های هوشمند، بهینه‌سازی ساختار هزینه و استانداردسازی فرآیندها، تاب‌آوری باید به یک ویژگی پایدار و مزیت رقابتی تبدیل گردد.
چارچوب پیشنهادی
تصمیم‌های سریع، اجراهای جسورانه
- تصمیم‌گیری بر پایه داده‌ها، نه احساسات
- تفویض اختیار روشن و ایجاد اعتماد به مدیران اجرایی و کف کارخانه
- حذف لایه‌های پرهزینه تأییده گرفتن در شرایط اضطراری
- پرهیز از سرزنش ریسک‌پذیری حساب‌شده
- جلسات ایستاده و کوتاه (۱۵ دقیقه‌ای) برای تسریع هماهنگی
تمرکز بر کف کارخانه
- تریاژ روزانه خط تولید: ضروری / قابل تعویق؟
- توقف موقت محصولات پیچیده و کم‌سود
- اصلاحات کوچک اما اثرگذار برای روان‌سازی خطوط تولید
تثبیت درآمد
- پایش مداوم نوسانات بازار
- گسترش شبکه‌های پاسخ‌گویی اجتماعی و مشتری‌مدار
- تقویت خدمات پس از فروش و اطمینان از دسترسی پایدار به قطعه
- تضمین جریان نقدی و کاهش نوسان‌های مالی
زنجیره تأمین؛ شاهرگ تولید
- شناسایی و کنترل ۱۰۰ قطعه گلوگاهی
- متنوع‌سازی تأمین‌کنندگان و جلوگیری از انحصار
- ایجاد ذخایر هوشمند تنها برای قطعات بحرانی
- همکاری نزدیک و شفاف با قطعه‌سازان، به‌جای رویکرد صرفاً مطالبه‌گر
نیروی انسانی؛ سرمایه تاب‌آوری
- توضیح شفاف چرایی تصمیم‌های دشوار
- ارتباط دوسویه و صادقانه با کارکنان
- حضور فعال مدیران ارشد در کف کارخانه و رسانه‌ها برای اعتمادسازی
- جابه‌جایی آرام و شفاف منابع انسانی همراه با آموزش تکمیلی
- ترویج چندمهارتی برای افزایش انعطاف عملیاتی
تمرکز بر گلوگاه‌ها
- اجتناب از گزارش‌گیری صرفاً نمایشی از موفقیت‌های روزمره گی
- استانداردسازی و تکرار راهکارهای موفق در مواجهه با بحران‌ها
- چابک‌سازی و ساده‌سازی فرآیندهای اداری
علی میرزایی سیسان
وب‌سایت | اینستاگرام | واتس‌اَپ | تلگرام | آپارات | یوتیوب | احمد فرهادی
۰
از ۵
۰ مشارکت کننده
