تشریح خدمات قابل ارائۀ اندیشکده خودرو به شرکت‌ها
۱. تدوین نقشه راه استقرار هوش مصنوعی
تدوین نقشه راه استقرار هوش مصنوعی در شرکت‌ها اهمیت زیادی در بهبود روند عملیاتی و افزایش بهره‌وری دارد. این نقشه راه با شناسایی نیازها و چالش‌های موجود آغاز می‌شود و فرایندهای فعلی را تحلیل می‌کند. مراحل مختلف پیاده‌سازی هوش مصنوعی شامل بررسی فنّاوری‌های موجود، تعیین اولویت‌ها و زمان‌بندی اجرا خواهد بود. همچنین، در این نقشه راه، اهداف کلان و ریز اهداف مشخص خواهند شد تا به رهبران کمک کند تا مسیر صحیح را برای تحول دیجیتال انتخاب کنند. این نقشه راه به‌عنوان یک ابزار اساسی برای هدایت راهبُردی شرکت در آینده دیجیتال عمل خواهد کرد. نهایتاً، اطمینان از پایش و ارزیابی مستمر پیشرفت‌ها نیز در این برنامه لحاظ می‌شود.
۲. شناسایی و پیاده‌سازی پروژه‌های اولویت‌دار مبتنی بر هوش مصنوعی در خطوط تولید، کنترل کیفیت، لجستیک، بازاریابی، تحقیقات بازار و فروش، خدمات پس از فروش و سایر حوزه‌ها
شناسایی پروژه‌های کلیدی به‌منظور پیاده‌سازی فناوری‌های هوش مصنوعی در انواع عملیات اجرائی ضروری است. این پروژه‌ها شامل بهینه‌سازی خطوط تولید با استفاده از الگوریتم‌های یادگیری ماشین و تحلیل داده‌ها خواهد بود. همچنین، بهبود کنترل کیفیت با افزایش دقت در تشخیص معایب محصولات، و تسهیل در لجستیک از طریق پیش‌بینی تقاضا و مدیریت انبارها از دیگر اهداف ما به شمار می‌رود. در حوزه فروش، هوش مصنوعی می‌تواند به تحلیل رفتار مشتریان و ارائه تجربیات شخصی‌سازی‌شده کمک کند. همچنین در خدمات پس از فروش، پیاده‌سازی سامانه‌هایی مبتنی بر هوش مصنوعی به بهبود رضایت مشتریان و کاهش هزینه‌ها می‌انجامد. تمامی این پروژه‌ها به هم‌افزایی و افزایش کارایی شرکت کمک خواهند کرد.
۳. ایجاد زیرساخت‌های داده‌محور و توسعه سامانه‌های هوشمند داخلی
ایجاد زیرساخت‌های داده‌محور به‌عنوان پایه‌ای برای پیاده‌سازی هوش مصنوعی در شرکت اهمیت دارد. این زیرساخت‌ها شامل جمع‌آوری، ذخیره‌سازی و پردازش داده‌های مرتبط با تمامی عملیات‌های سازمان است. توسعه سامانه‌های هوشمند داخلی امکان تجزیه‌وتحلیل دقیق داده‌ها و اتخاذ تصمیمات سریع‌تر را فراهم می‌آورد. باتوجه‌به نیاز به سرعت و دقت در فرایندها، سیستم‌های مبتنی بر هوش مصنوعی می‌توانند در بهینه‌سازی منابع انسانی و تجهیزاتی بسیار مؤثر باشند. همچنین، امنیت داده‌ها و حفاظت از اطلاعات مهم و حساس باید در این زیرساخت‌ها لحاظ شود. هدف نهایی، توانمندسازی سازمان با استفاده از داده‌ها و بالابردن سطح هوش تجاری در تصمیم‌گیری‌ها خواهد بود.
۴. توانمندسازی سرمایه انسانی و برگزاری دوره‌های آموزشی تخصصی
فناوری‌های نوین نقش کلیدی در توانمندسازی سرمایه انسانی دارند. برگزاری دوره‌های آموزشی تخصصی در زمینه هوش مصنوعی و داده‌کاوی، مهارت‌های کارکنان را ارتقا خواهد داد. این دوره‌ها می‌توانند شامل کارگاه‌های عملی، سمینارها و آموزش‌های اینترنتی باشند. علاوه بر این، مشاوره و همیاری در پروژه‌های واقعی به توسعه مهارت‌های عملی کارکنان کمک خواهد کرد. با افزایش دانش و مهارت‌های کارکنان، سازمان قادر خواهد بود تا از پتانسیل کامل هوش مصنوعی بهره‌برداری کند و به تحولی پایدار دست یابد. همچنین، این تلاش‌ها می‌تواند به ایجاد فرهنگ نوآوری و یادگیری مداوم در سازمان بینجامد.
۵. تعامل با مراکز تحقیقاتی، دانشگاهی و شرکت‌های دانش‌بنیان فعال در حوزه هوش مصنوعی
تعامل با مراکز تحقیقاتی و دانشگاه‌های برجسته در حوزه هوش مصنوعی می‌تواند به ارتقای سطح فناوری در صنعت کمک شایانی کند. این همکاری‌ها می‌توانند شامل پژوهش‌های مشترک، پروژه‌های توسعه‌ای و تبادل دانش باشند. همچنین، ارتباط با شرکت‌های دانش‌بنیان فعال در هوش مصنوعی امکان استفاده از دانش و فناوری‌های روز دنیا را برای صنعت مهیا می‌سازد. این تعاملات به کاهش زمان و هزینه‌های تحقیق‌وتوسعه کمک کرده و می‌تواند به خلق نوآوری‌های بیشتر بینجامد. ایجاد شبکه‌های همکاری بین‌المللی نیز می‌تواند توانمندی‌ها را گسترش دهد و شرکت را به یک بازیگر مهم در عرصه فناوری‌های نوین تبدیل کند. با شناسایی و هم‌افزایی منابع و تخصص‌ها، شرکت می‌تواند به اهداف راهبُردی خود در زمینه هوش مصنوعی به نحو مؤثرتری دست یابد.
